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2018年是上一個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年，上藥控股全體員工上下一心，夯實(shí)服務(wù)文化，加大創(chuàng)新力度，主動(dòng)參與國(guó)家醫(yī)改提速深化，主動(dòng)參與醫(yī)藥市場(chǎng)體系重塑，主動(dòng)參與互聯(lián)網(wǎng)融合經(jīng)濟(jì)，以開(kāi)放合作的態(tài)度，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，步步堅(jiān)實(shí)。
新征程起航之際，上藥控股于1月22日召開(kāi)2019年工作會(huì)議。上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、總裁左敏，上海醫(yī)藥黨委副書(shū)記趙勇，上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、上藥控股總經(jīng)理李永忠，上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈波，上藥控股領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層以上管理人員及部分員工代表參加會(huì)議，總結(jié)上一輪三年發(fā)展成績(jī)，開(kāi)啟新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。
左敏指出2018年是任務(wù)最重、困難最大的一年，對(duì)于上藥控股來(lái)說(shuō)尤其如此。在全體員工的不懈努力下，上藥康德樂(lè)成功融合、產(chǎn)品引進(jìn)能力持續(xù)提升、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷深入發(fā)展，上藥控股很好地完成預(yù)算，也幫助集團(tuán)順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，左總代表上海醫(yī)藥集團(tuán)表示衷心地感謝！同時(shí)，左總對(duì)上藥控股新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的“四大經(jīng)營(yíng)主題，16項(xiàng)重點(diǎn)工作”表示認(rèn)可與贊同，希望上藥控股在內(nèi)部資源整合、信息化投入、精益管理、降本增效等方面持續(xù)推進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)新變革、大時(shí)代、強(qiáng)發(fā)展！
左敏對(duì)上海醫(yī)藥新一輪戰(zhàn)略進(jìn)行了深入導(dǎo)讀。上海醫(yī)藥將通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、重構(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)，圍繞集約化發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、融產(chǎn)結(jié)合發(fā)展四大轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，致力于發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。上藥控股作為集團(tuán)的商業(yè)板塊，要堅(jiān)持鞏固、補(bǔ)短、轉(zhuǎn)型，依托上藥資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，打造網(wǎng)絡(luò)深度領(lǐng)先能力、特色創(chuàng)新服務(wù)能力、高效整合協(xié)同能力、持續(xù)提效降本能力。結(jié)合分銷服務(wù)模式和零售發(fā)展體制機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步深化區(qū)域布局，致力于成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)和科技驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代健康服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面提升，為集團(tuán)的業(yè)績(jī)達(dá)成貢獻(xiàn)力量！
趙勇表示，上藥控股規(guī)模較大，康德樂(lè)的融合也花費(fèi)了非常多的智慧和汗水，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破來(lái)之不易，向上藥控股各位致以崇高的敬意！在此過(guò)程中，上藥控股行政、黨建兩輪驅(qū)動(dòng)，黨建工作為行政工作起到了組織、決策、制度、人才等保障作用。2019年，盡管面臨著較大的挑戰(zhàn)，但是上藥控股行政和黨委兩方面的工作思路都非常清晰。有了清晰的目標(biāo)、良好的精神狀態(tài)，相信上藥控股一定能夠取得更好的成績(jī)。對(duì)上藥控股未來(lái)發(fā)展， 趙勇提出四點(diǎn)希望：繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，凝聚企業(yè)、凝聚員工，健全、鞏固好黨建網(wǎng)絡(luò)，培育能夠發(fā)揮作用、產(chǎn)生影響的支部和黨員骨干；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，溫暖企業(yè)、溫暖員工，真正關(guān)心、關(guān)愛(ài)、服務(wù)員工，提升服務(wù)為榮文化引導(dǎo)機(jī)制；發(fā)揮好培訓(xùn)的作用，以培訓(xùn)為抓手發(fā)展企業(yè)、發(fā)展員工，積極參與到上藥大學(xué)的培訓(xùn)工作中來(lái)；用好績(jī)效杠桿，以績(jī)效文化激勵(lì)企業(yè)、激勵(lì)員工，創(chuàng)造更加科學(xué)、公正、周全的績(jī)效文化。
沈波表示，2018年對(duì)上藥控股來(lái)講是非常不容易、不平凡的一年。一方面，在年初完成康德樂(lè)并購(gòu)之后，緊接著就是對(duì)接融合。從目前的運(yùn)作來(lái)講，融合工作非常的穩(wěn)定，取得了預(yù)期的效果。另一方面，上藥控股完成了前三年的規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)起到了非常重要的作用。
目前，整個(gè)的行業(yè)發(fā)生了非常大的變化，對(duì)分銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。作為上市公司的重要經(jīng)營(yíng)單位，面對(duì)境內(nèi)外各方投資者對(duì)業(yè)績(jī)的訴求，希望上藥控股對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、跑贏同業(yè)，從更大走向更強(qiáng)。全體干部協(xié)同所有員工共同努力，以共同的價(jià)值觀、共同的文化體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，保持行業(yè)地位，為上海醫(yī)藥后三年規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成、市場(chǎng)品牌地位的提升做出更大的貢獻(xiàn)。
整合提升，基業(yè)長(zhǎng)青
會(huì)上，公司總經(jīng)理李永忠做年度工作回顧總結(jié)和重要戰(zhàn)略部署，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)、整合協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、進(jìn)口優(yōu)勢(shì)彰顯產(chǎn)品能力、服務(wù)創(chuàng)新走向深入、服務(wù)型總部彰顯專業(yè)價(jià)值等五個(gè)方面回首精彩紛呈的2018。剛剛過(guò)去的2018年，對(duì)于所有上藥控股人來(lái)說(shuō)，是艱辛并振奮的一年；也是上藥控股深度變革、重塑地位的一年。在空前的市場(chǎng)動(dòng)蕩中，全體同仁，心無(wú)旁騖，共克時(shí)艱，使公司繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，基本達(dá)成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在服務(wù)文化的指引下，預(yù)算目標(biāo)，精準(zhǔn)達(dá)成。
2019年，上藥控股將以“兩新戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“創(chuàng)新為宗、服務(wù)為榮、奮斗為本”戰(zhàn)略原則，以整合提升為第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，效率優(yōu)先，價(jià)值創(chuàng)新，整合提升”工作主題，既要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓好戰(zhàn)略布局，又要把握當(dāng)下突破發(fā)展難點(diǎn)，還要擁抱變化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，保持戰(zhàn)略定力，深入推進(jìn)整合協(xié)同、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，大力推動(dòng)組織變革、效率變革、動(dòng)力變革，為公司基業(yè)長(zhǎng)青、走向卓越蓄勢(shì)固本。會(huì)上，公司明確了2019年的16項(xiàng)重點(diǎn)工作。
(一)聚焦資源整合，推進(jìn)四大核心業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)
1.打造以優(yōu)勢(shì)資源聚合為核心的進(jìn)口業(yè)務(wù)平臺(tái)
2.打造以區(qū)域領(lǐng)先為核心的省級(jí)平臺(tái)
3.打造以分類協(xié)同為核心的新零售發(fā)展平臺(tái)
4.打造以全國(guó)協(xié)同為核心的器械發(fā)展平臺(tái)
(二)聚焦核心事業(yè)，提升四大核心優(yōu)勢(shì)
5.提升以市場(chǎng)引領(lǐng)為核心的上海主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
6.提升以產(chǎn)業(yè)并購(gòu)為核心的資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
7.提升以專業(yè)服務(wù)為核心的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
8.提升以精細(xì)精益為核心的高效運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(三)聚焦全國(guó)一體，推進(jìn)四大支撐平臺(tái)建設(shè)
9.打造以品種經(jīng)營(yíng)為核心的全國(guó)采購(gòu)平臺(tái)
10.打造以資源配置為核心的全國(guó)財(cái)務(wù)平臺(tái)
11.打造以現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)為核心的全國(guó)物流平臺(tái)
12.打造以智能技術(shù)為核心的全國(guó)信息平臺(tái)
(四)聚焦服務(wù)提升，優(yōu)化四大協(xié)同保障機(jī)制
13.優(yōu)化以服務(wù)賦能為核心的組織發(fā)展機(jī)制
14.優(yōu)化以創(chuàng)新實(shí)干為核心的人才發(fā)展機(jī)制
15.優(yōu)化以服務(wù)為榮為核心的文化引導(dǎo)機(jī)制
16.優(yōu)化以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
這是一個(gè)進(jìn)步的時(shí)代。上藥控股人將以“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的奮斗精神，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，一步一個(gè)腳印，跟上時(shí)代的步伐！
協(xié)同創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)，精耕細(xì)作啟新篇
會(huì)上，公司黨委書(shū)記柳亞玲代表公司黨委作《黨委工作報(bào)告》。2018年，公司黨委不斷強(qiáng)化“搭平臺(tái)、創(chuàng)文化、建隊(duì)伍、優(yōu)機(jī)制”四項(xiàng)核心任務(wù)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政、思想文化、基層組織、群團(tuán)組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨建工作責(zé)任、夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、創(chuàng)新黨建工作方法、提升黨建工作水平，構(gòu)建與新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的黨建工作體系，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮到位，切實(shí)為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
2019年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境，上藥控股黨委將不斷“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)創(chuàng)新、重協(xié)同、促融合”，致力于通過(guò)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)帶出好隊(duì)伍、通過(guò)強(qiáng)創(chuàng)新以求出實(shí)效、通過(guò)重協(xié)同推動(dòng)同發(fā)力，通過(guò)促融合助力齊發(fā)展。以黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)企業(yè)在“改革開(kāi)放再出發(fā)”的大潮下，激發(fā)組織創(chuàng)造力，直面挑戰(zhàn)、整合協(xié)同，圍繞經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的巨大增長(zhǎng)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與下屬單位進(jìn)行2019年安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書(shū)簽約；公司助理總經(jīng)理華佳作《公司質(zhì)量工作布置》；財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理陳志成作《2018年績(jī)效對(duì)話及2019年預(yù)算安排》；公司戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理黃文爭(zhēng)作《新三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫》。
會(huì)議最后，公司對(duì)2018年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、先進(jìn)集體及個(gè)人等進(jìn)行了表彰。站在總結(jié)與展望的節(jié)點(diǎn)上，向榜樣致敬，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所做出的貢獻(xiàn)！向榜樣學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀榜樣引領(lǐng)全體職工向未來(lái)出發(fā)！
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