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當前，疫情防控已經進入新階段，復工復產全面推進，經濟社會發(fā)展加快復蘇。4月22日，上藥控股以現(xiàn)場和線上結合的形式召開2020年一季度工作會議，把李強書記的重要講話和指示落實到公司發(fā)展策略與工作安排中，放眼長期發(fā)展，加快戰(zhàn)略布局。公司各部門、各分子公司負責人參加會議，市外控股企業(yè)負責人視頻與會，會議由公司副總經理申奇主持。
上藥控股依靠有效的前瞻性布局，國際、器械、零售、社區(qū)以及部分市外控股企業(yè)實現(xiàn)了逆勢上揚，公司五大戰(zhàn)略體系和五大戰(zhàn)略主題工作在一季度起步良好，都有實質性推進。相信隨著醫(yī)療終端市場的逐步恢復，下階段的公司經營業(yè)績將迎來強勁增長。
▲上藥控股總經理、黨委副書記李永忠做重點戰(zhàn)略部署
放眼長期，化挑戰(zhàn)為機遇
作為一家激情有為、拼搏向上的企業(yè)，上藥控股要勇于克服困難，在變化中尋找和發(fā)現(xiàn)機遇。此次疫情讓政府和社會對醫(yī)藥流通行業(yè)的價值與屬性有了更加深刻的認識，醫(yī)藥商業(yè)的集聚集散功能無可替代，在國家戰(zhàn)略儲備、應急救災、醫(yī)療物資保障中也發(fā)揮著重大作用。上藥控股在此次抗疫保供中的表現(xiàn)得到了政府和社會的廣泛認可，公司要做長期打算，加快推進創(chuàng)新轉型和戰(zhàn)略布局，在變化中抓住機會，努力實現(xiàn)自我超越。
瞄準戰(zhàn)略，順應變化趨勢
此次疫情對各行各業(yè)影響深遠，很多新變化可能都會成為新常態(tài)，這要求公司不斷順應趨勢變化，組織方式、營銷方式、傳播方式等要積極調整，瞄準公司既定的五大戰(zhàn)略體系和五大主題工作，采取有效措施，在順應變化和創(chuàng)新轉型中謀求長遠可持續(xù)發(fā)展。
接下來，公司要把服務和解決方案作為核心競爭力，打造創(chuàng)新藥全生命周期服務體系。推進大健康領域的服務能級提升，加強國際醫(yī)療供應鏈建設。積極擴大戰(zhàn)略并購，深化全國戰(zhàn)略，打造一體化的全國業(yè)務體系。加快布局數字化戰(zhàn)略、互聯(lián)網醫(yī)療與新零售，加強科技和大數據運用及信息化建設。優(yōu)化調整組織人員結構，使人員結構優(yōu)化成為業(yè)務轉型和創(chuàng)新驅動的支撐點。全力推動服務文化踐行，發(fā)揚公司抗疫過程中勇于擔當、拼搏向上、服務為榮的精神，傳承好勤儉持家、艱苦奮斗的老一輩優(yōu)良作風。
“5+5”，落地有“聲”
全國采購中心：
在服務平臺模式拓展上，拓寬對供應商的服務范圍。在服務平臺客戶拓展上，加強產品引進能力，并支持全國控股企業(yè)及零售網絡發(fā)展。
全國業(yè)務發(fā)展總部：
進一步優(yōu)化省平臺總體框架，深化省平臺建設。大力發(fā)展和布局院邊藥房，大力發(fā)展非藥業(yè)務，大范圍推進銷售轉型。擴大服務創(chuàng)新，提升各區(qū)域市場優(yōu)勢。
上海業(yè)務總部：
上海業(yè)務總部及下屬分子公司迅速響應互聯(lián)網醫(yī)院推進的要求，積極圍繞公司重點工作，推進銷售轉型。同時，將院邊藥店的布局作為重點工作。
國際總部、上藥康德樂（上海）：
整合內部資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造一站式進口業(yè)務平臺。不斷完善全供應鏈服務模式，堅持拓展創(chuàng)新服務模式，為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、個性化服務。
華氏大藥房：
進一步優(yōu)化服務體系、擴大規(guī)模、提升效益。提升品牌形象，以傳統(tǒng)零售為抓手，勇于開拓零售新業(yè)務，線上與線下相結合，打造互聯(lián)網+業(yè)務的新蛻變。
上藥控股器械：
實施平臺引進和專業(yè)增值服務的雙輪驅動，以客戶需求為導向定制個性化服務方案。積極爭取、主動做好醫(yī)療機構防疫物資的集中供應。
貫徹落實李強書記對公司的重要講話和指示，上藥控股堅定不移繼續(xù)做強做大國有企業(yè)，全力以赴推進高層次發(fā)展。公司確定的戰(zhàn)略方向和目標穩(wěn)如磐石，按照“兩新戰(zhàn)略”的要求，聚焦“五大戰(zhàn)略體系和五大重點工作”，公司將加快戰(zhàn)略布局，全體員工要主動作為，埋頭苦干，在變化中抓住機遇，用遠見與實力去完成年度目標和創(chuàng)造嶄新未來！
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